Prestação de Contas gestão UFAL 2017.pdf
Prestação de Contas gestão UFAL 2017.pdf
Documento PDF (5.7MB)
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Prestação de contas das ações do segundo ano da
gestão UFAL - ano 2017
Alcançamos o Conceito MUITO BOM
na Avaliação Institucional
Evolução no Índice Geral de Cursos (IGC)
O cálculo do IGC considera
resultados:
Graduação - média dos CPC
do último triênio (Avaliação do
ENADE em 2016)
Pós-graduação - média dos
conceitos de avaliação dos
programas de pós-graduação
stricto sensu.
Ano
2016
4 cursos avaliados
Curso
Dança
Educação Física
Engenharia de Computação
Conceito
3
4
Medicina Veterinária
Administração Pública (EAD)
2017
7 cursos avaliados
Agronomia (Arapiraca)
Zootecnia
Letras Espanhol (Presencial)
4
3
Geografia (EAD)
Enfermagem (Arapiraca)
Letras Francês
Ciências Biológicas (UE- Penedo)
2018
6 cursos já avaliados
no primeiro semestre,
sendo que
3 desses cursos
saíram do Protocolo
de Compromisso.
Sistemas de Informação (UE-Penedo)
Engenharia Florestal
História (Bacharelado)
Ciências Sociais (Bacharelado)
Engenharia Civil (Sertão)
5
4
PRIORIDADE AOS
CURSOS EM
PROCESSO DE
AVALIAÇÃO
acompanhamento dos
cursos de graduação
Nenhum curso com
conceito insatisfatório
A avaliação in loco do INEP
considera:
Dimensão 1 - Organização
Didático - Pedagógica
Dimensão 2- Corpo Docente e
Tutorial
5
3
Dimensão 3 - Infraestrutura
Eixo Ensino
• TAXA DE SUCESSO: Resoluções para regularização da vida
acadêmica dos estudantes;
RESOLUÇÃO 13/2017
ADESÃO
INTEGRALIZADOS
TAXA DE
CONCLUSÃO
Taxa de Sucesso Parcial
630
505
80,16%
• Aumento da diplomação na graduação na UFAL
2013
2014
2015
2016
2017
2034
2068
2128
2520
2723
Diplomados
Eixo Ensino
•
•
•
•
•
•
•
Revisão das matrizes curriculares por troncos
Editais para estágios obrigatórios e não obrigatórios (remunerados)
no âmbito da UFAL e Aumento de bolsas de monitoria
Aprovação das propostas do PIBID e da Residência Pedagógica no
âmbito da Capes
Calourada Unificada nos 3 campi
Criação do Fórum da Saúde
Resolução da Base Comum das Licenciaturas e reformulação dos
projetos pedagógicos
Implementação da extensão como componente curricular
obrigatório nos currículos dos cursos de graduação
Eixo Ensino
Calourada Unificada e descentralizada
Eixo Ensino - EAD
●
●
●
●
Editais - Processo de seleção e concessão das bolsas,
obedecendo ao que determina a Portaria 183, de 21 de outubro de
2016, no Art. 7º, atendendo os princípios da publicidade e
impessoalidade com a divulgação de critérios claros e objetivos.
Reuniões periódicas com coordenadores de cursos
Contratação das bases de dados/ softwares, mais de 4.000 títulos
(e-books) – Biblioteca virtual e contratação de laboratórios virtuais.
Novos cursos na Pós-Graduação, 3 cursos de especialização
com cerca de 500 vagas: Ensino de Geografia, Ensino de História e
Estratégias didáticas para a educação básica com o uso de TIC.
Articulação para 10 cursos novos de especialização para 2019.
Eixo Ensino Pós-Graduação, Pesquisa e Inovação Tecnológica
•
Editais:
- Professor Visitante: 43 vagas
- Apoio à publicação de artigos em periódicos qualificados de
circulação internacional.
- PIBIC 2017-2018. Aumento em 20% da quantidade de bolsas da
cota UFAL
- PIBITI 2017-2018. Maior cobertura à demanda de docentes e
aumento em 45% do número de bolsas da cota UFAL.
Eixo Ensino Pós-Graduação, Pesquisa e Inovação Tecnológica
●
Acompanhamento de propostas de novos cursos de Pós-graduação
●
Aprovação do Plano Institucional de Internacionalização da Ufal para
a CAPES (Resolução 16/2018)
●
Chamada para intercâmbio docente de curta duração na Università di
Pavia (Itália), com oferta de sete vagas para docentes da UFAL.
Eixo Ensino Pós-Graduação, Pesquisa e Inovação Tecnológica
●
●
●
●
●
Estímulo à criação e à integração de Grupos de Pesquisas na UFAL
(2015 - 348 grupos / 2017 - 390 grupos)
Realização do I Seminário de Pós-Graduação da Ufal
Realização do DIA "C" da Ciência - com audiência na Assembleia
Legislativa
Novos procedimentos para reconhecimento de diplomas estrangeiros
de mestrado e doutorado (Resolução Consuni)
Regulamentação de auxílio financeiro aos estudantes de
pós-graduação para a participação em eventos e pesquisa de campo.
Eixo Ensino Pós-Graduação, Pesquisa e Inovação Tecnológica
Pesquisadores da Ufal fazem ato no centro e audiência
na ALE contra os cortes na ciência e tecnologia
Eixo Ensino Pós-Graduação, Pesquisa e Inovação Tecnológica
Ações para melhoria do potencial de inovação da UFAL:
- 1 minicurso e 2 palestras sobre a proteção intelectual
- Aumento do número de patentes depositadas no INPI
- Execução do pagamento de royalties para os pesquisadores do PMGCA
- Articulação com PROFNIT para impulsionar o NIT/UFAL
●
Ações de Empreendedorismo:
- Apoio ao evento "Em Ação" para disseminar a cultura empreendedora em
universitários; Apoio ao convênio de Educação Empreendedora (SEBRAE)
- Execução do convênio de implantação do CERNE/SEBRAE na INCUBAL.
●
Eixo Extensão
●
Incorporação da Orquestra Pedagógica como equipamento cultural
da UFAL (OPUFAL), com 31 pessoas envolvidas
●
Instalação e incorporação do Abi Axé Egbé: grupo de cultura
negra da Ufal aos equipamentos culturais da UFAL
●
Criação do Corpo Cênico da UFAL (Equipamento Teatro e Dança).
Eixo Extensão
●
●
Implementação da Curricularização da Extensão: 8 turmas de cursos 142
Professores e técnicos participantes.
Aprimoramento do uso do módulo de Extensão no SIGAA
●
Implantação do Centro de Documentação e Memória Artístico Cultural da
UFAL.
●
Reativação da revista ‘Extensão em Debate’ - periódico da PROEX.
Gestão de pessoas
●
Capacitação e Qualificação dos servidores:
- Edital de Professor Substituto com o objetivo de garantir a saída
dos docentes para qualificação, totalizando 82 vagas entre 2017 e
2018.
- Execução de 93,4% do orçamento destinado à capacitação (R$
1.189.960,09) em 2017- 1.912 servidores capacitados por meio de
194 ações.
- Publicação de 9 editais para participação de servidores em
eventos externos.
Gestão de pessoas
Qualificação- demonstração de resultados:
Gestão de pessoas
NENHUMA VAGA A MENOS: Em 2016 e 2017- 316 novos
servidores empossados, sendo 163 doc. e 153 téc. Quadro de
servidores 2014-2018:
E
Quadro de Servidores
Técnicos
Docentes
TOTAL
2014
1725
1469
3194
2015
1706
1529
3235
2016
1690
1546
3236
2017
1725
1598
3323
2018
1758
1600
3358
Gestão de pessoas
●
●
●
●
●
Seminários descentralizados sobre assédio moral e sexual,
racismo e lgbtfobia
Implantação do Fórum dos técnicos
Corrida do trabalhador da Ufal
Flexibilização da jornada de trabalho técnico
Visitas e reuniões da PROGEP com os técnicos nas Unidades Acadê
Assistência Estudantil
●
●
●
Elaboração
de
Instruções
Normativas:
Auxílios
financeiros
aos/às
estudantes
Restaurante
e
Residência
Universitária
Programas: Saúde, Cultura, Apoio Pedagógico, Inclusão Digital,
Acessibilidade, Esporte e Lazer.
Pagamento de bolsas sem atraso
Atendimento
superior
aos
anos
anteriores:
8.982 estudantes atendidos em bolsas e auxílios / recursos PNAES
(BPG, auxílio alimentação, auxílio moradia, auxílio emergencial, com
isenção de taxa nos RUs); 562 estudantes Programa de Bolsa
Permanência/
MEC
Assistência Estudantil
●
●
RU Ágil com self service
Mais de meio milhão de refeições (569.772) realizadas nos RUs
●
Planejamento para abertura dos RUs das sedes do Campus Arapiraca e do
Sertão: Aquisição de equipamentos, móveis e utensílios, contratação de
nutricionistas, conclusão da licitação trabalhadores terceirizados. Notificação
da empresa para correção de inadequações dos prédios.
Assistência Estudantil
•
•
•
Instalação de sala para Núcleo de Acessibilidade (NAC) no CIC
Reativação dos Centros de Inclusão Digital nos três Campi
Audiência Pública com Prefeituras, Associação de Municípios
Alagoanos (AMA) e Assembleia Legislativa sobre transporte
intermunicipal
Gestão institucional e infraestrutura
•
•
•
•
•
Reitorias itinerantes e 22 visitas às unidades acadêmicas
Realização de audiências públicas descentralizadas sobre as
diretrizes de alterações do estatuto aprovadas pelo CONSUNI em
2015, ouvindo a comunidade como preconiza o Estatuto da UFAL
Criação das Colações Sociais descentralizadas nos 3 Campi
Institucionalização do nome social
Realização da 8ª Bienal Internacional do Livro em 2017 (Mais de
150 mil visitantes. Cem mil livros comercializados. Mais de 30 mil
estudantes de escolas estaduais, particulares e municipais. Mais de
250 atividades artísticas e culturais, 91 sessões, Rádio Web.
Gestão institucional e infraestrutura
Visita da gestão às
Unidades
Acadêmicas
Gestão institucional e infraestrutura
•
•
•
•
•
Fortalecimento das instâncias colegiadas:
Fórum dos Colegiados, Comitê Assessor de Extensão, Comitê
Assessor de Pesquisa e Pó s-graduação;
Criação do Fó rum dos té cnicos, estudantil e da Saú de;
Transparência: Audiências pú blicas; transmissão das reuniões do
CONSUNI; Notas té cnicas sobre o orçamento da universidade;
readequação do portal Ufal em números, disponibilizando indicadores
de qualidade sobre a UFAL; carta de serviços; editais para
professores da Universidade Aberta do Brasil (UAB)
Descentralização de recursos de Custeio
Gestão institucional e infraestrutura
Descentralização de recursos de custeio e manutenção
Gestão institucional e infraestrutura
Mudanças na estrutura de funcionamento da Proginst e Sinfra:
Proginst: GPOS, CPAI + Coordenação de Administração,
Suprimentos e Serviços (CASS) – Gerência de Compra e Licitação
(GCL) + Gerência de Almoxarifado e Patrimônio (GAP) + Gerência de
Contratos(GCNT)
Sinfra: Gerência de Transporte + Gerência de Segurança Institucional
Coordenadoria de Manutenção Predial e Viária = Gerência de
Suprimentos e Manutenção + Gerência de Manutenção
Coordenadoria de Projetos, Obras e Meio Ambiente
Gestão institucional e infraestrutura
● Compra e distribuição de 3000 mil carteiras
Critérios utilizados: Obras concluídas, em finalização aguardando
entrega, Blocos coletivos, Necessidades de reposição nas Unidades
acadêmicas.
●
●
●
Instalação de novos bebedouros
Recuperação do prédio da Unidade Educacional Palmeira dos
Índios
Intervenções para melhoria do NDI
Gestão institucional e infraestrutura
Revisão de Coberturas
Gestão institucional e infraestrutura
Limpeza do canal de macro drenagem
Gestão institucional e infraestrutura
Revisão dos quadros elétricos
Gestão institucional e infraestrutura
•
Das 23 obras da UFAL, 18 concluídas (78,3%)
Gestão institucional e infraestrutura - SIBI
●
●
●
●
Destinação de R$ 890 mil para Aquisições de material
bibliográfico pelo SIBI
Compra de Bibliotecas virtuais: Biblioteca digital Cengage Learnig
; Virtual Labs de química e física; Pearson Education do Brasil BVU - BIBLIOTECA VIRTUAL UNIVERSITÁRIA - PEARSON
Institucionalização do Repositório Institucional-UFAL
Melhoramento da estrutura da Biblioteca Central: telhado, ar
condicionado, iluminação, laboratório via pesquisa (24
computadores novos) e Centro de Inclusão Digital (16
computadores novos).
Gestão institucional e infraestrutura - TI
Instalação de Rede Lógica
Projetos Concluídos:
Laboratório de Informática PROGEP/CIC
Laboratório de Informática CEDU
Laboratório de Informática CTEC
Reestruturação da Rede Lógica da Proginst/Reitoria
Repositório Institucional – RI /UFAL
Prédio novo do ICS - Instituto de Ciências Sociais
Prédio novo da FALE/Libras
Prédio novo de Comunicação Social e Jornalismo
Bloco novo do ICBS (Bloco 7/Anatomia)
Bloco novo e Reestruturação do IF - Instituto de Física
Projetos ainda em fase de conclusão:
Reestruturação do Espaço Cultural
Reestruturação do CECA
Prédio novo do CTEC - Laboratório de Materiais
Reestruturação do IQB
Projeto de Instalação de infraestrutura para câmeras de vigilância
Gestão institucional e infraestrutura - TI
• Projeto Revitaliza Laboratórios
- 445 computadores para as unidades acadêmicas - 23 laboratórios
de informática.
- 55 computadores para áreas administrativas
- R$ 2,1 milhões em equipamentos de laboratórios de pesquisa
definidos pelo GT laboratório
Gestão institucional e infraestrutura - Segurança
●
●
●
●
●
Aquisição e implantação de sistema de segurança eletrônica moderno
Aumento dos postos de segurança na UFAL (+ 11 postos)
Instalação de mais de 100 refletores em fachadas de prédios
Troca de mais de 2000 lâmpadas fluorescentes por tuboled
Recuperação da iluminação externa com apoio da Sima
●
GT Segurança, criado em 2017 e, ampliado em 2018, para propor e
acompanhar ações de segurança e construir a política de segurança da
Ufal.
Gestão institucional e infraestrutura
Poda e reparos na iluminação do Campus com apoio da Sima
Gestão institucional e infraestrutura
Busca de outras fontes de financiamento:
● Complexo esportivo
● Emendas parlamentares para novos investimentos
● Reforma do auditório do espaço cultural
● Recursos para construção Unidade Penedo
● Reforma Museu Théo Brandão
● Museu de História Natural e Casa Jorge de Lima
● Equipamentos HUPAA
● Sub estação – Eletrobrás
● Mini usina de energia solar
Hospital Universitário (HUPAA)
• Implantação do Conselho Consultivo com aprovação do regimento interno,
•
•
•
•
ampliando a participação dos movimentos sociais, de Associações de
Pacientes, dos sindicatos, Conselhos e das instâncias do SUS
Realização do diagnóstico da situação do parque tecnológico e adoção de
medidas para inclusão do HUPAA no Plano de Expansão da Radioterapia do
Ministério da Saúde;
Implantação do Edital de Capacitação de trabalhadores para participação em
eventos de curta duração com recursos da governança (para diárias e
passagens);
Realização de oficinas para discutir o planejamento estratégico e promover as
adequações necessárias ao projeto Um outro HU é Possível;
Definição do Cronograma de Obras com prioridade para aquelas que
impactam a contratualização;
Hospital Universitário (HUPAA)
• Composição da governança, após a nomeação da superintendente e gerentes;
• Participação na proposta de convênio com a OPAS e SESAU para ações de
promoção à saúde, prevenção de doenças na adolescência
• Inauguração da reforma da estrutura de atendimento à parturiente e gestante
com modernização da estrutura de triagem, primeiro atendimento e separação
de sala para exame tococardiográfico;
• Abertura do Pronto Atendimento em Oncologia para pacientes cadastrados no
CACON;
• Troca de toda a cobertura de gesso no 6º Andar (Maternidade/Alojamento)
Conjunto, desgastado por 30 anos de uso sem troca (conforme as normas
operacionais de segurança);
• Aquisição do Arco Cirúrgico com recursos oriundos de REHUF;
• Reestruturação dos processos de compras, licitações e contratações;
Hospital Universitário (HUPAA)
• Realização de mutirões que reduziram filas;
• Revisão da regulação dos serviços prestados pelo HUPAA, motivando a
revisão de sua carta de serviços (em andamento);
• Visitas à bancada parlamentar alagoana pleiteando emendas para o HUPAA,
resultando na destinação de recursos para o orçamento de 2018;
• Recuperação do auditório central;
• Investimento no serviço de oftalmologia; reabilitação e regularização do
Banco de Olhos;
• Processo de reabilitação da Maternidade como de alto risco (em fase de
finalização);
• Finalização do Centro Endoscópico e de Tratamento
Desafios da gestão
●
●
●
●
●
●
●
Aprovar o PDI no CONSUNI - até segundo semestre de 2018
Aprovar as modificações no Estatuto da UFAL - Até segundo
semestre de 2018
Sediar a 70ª Reunião Anual da SBPC
Realizar a SBPC Educação, Jovem, Cultural e Afro-indígena
Elevar a qualidade dos cursos de graduação e pós-graduação
Expandir ações de extensão e cultura pelos três Campi da UFAL
Ampliar o diálogo com a sociedade e com os movimentos sociais
Desafios da gestão
●
●
●
●
●
●
Fortalecer a Assessoria de Educação em Direitos Humanos e
Segurança Pública - AEDHESP
Construir e aprovar a política de segurança da UFAL
Abrir RUs Arapiraca e Delmiro
Ações de manutenção predial planejadas e coordenadas que
privilegiam espaços comuns, com ênfase em salas de aula e
banheiros
Fortalecer a Política de Acessibilidade
Implantação da política de paisagismo
Orçamento
UNIVERSIDADE FEDERAL DE ALAGOAS
EVOLUÇÃO ORÇAMENTÁRIA (2014-2018)
FONTE: CPO/PROGINST
R$900.000.000,00
R$800.000.000,00
R$700.000.000,00
R$600.000.000,00
R$500.000.000,00
R$400.000.000,00
R$300.000.000,00
R$200.000.000,00
R$100.000.000,00
R$ORÇAMENTO GLOBAL
ORÇAMENTO GLOBAL
2014
R$601.668.014,00
2015
R$668.304.249,00
2016
R$685.277.169,00
2017
R$758.340.537,00
2018
R$849.249.983,00
UNIVERSIDADE FEDERAL DE ALAGOAS
EVOLUÇÃO ORÇAMENTÁRIA (2014-2018)
FONTE: CPO/PROGINST
R$800.000.000,00
R$700.000.000,00
R$600.000.000,00
R$500.000.000,00
R$400.000.000,00
R$300.000.000,00
R$200.000.000,00
1 - Pessoal e Encargos Sociais
3 - Outras Despesas Correntes
R$100.000.000,00
R$4 - Investimentos
4 - Investimentos
2014
2015
2016
2017
2018
R$57.565.858,00 R$63.782.108,00 R$37.225.508,00 R$17.064.379,00 R$9.454.382,00
3 - Outras Despesas Correntes R$109.261.607,0 R$120.706.230,0 R$118.230.192,0 R$124.421.272,0 R$124.347.054,0
1 - Pessoal e Encargos Sociais R$434.840.549,0 R$483.815.911,0 R$529.821.469,0 R$616.854.886,0 R$715.448.547,0
UNIVERSIDADE FEDERAL DE ALAGOAS
EVOLUÇÃO ORÇAMENTÁRIA (2014-2018)
FONTE: CPO/PROGINST
R$140.000.000,00
R$120.000.000,00
R$100.000.000,00
R$80.000.000,00
R$60.000.000,00
R$40.000.000,00
3 - Outras Despesas Correntes
R$20.000.000,00
R$4 - Investimentos
4 - Investimentos
2014
2015
2016
2017
2018
R$57.565.858,00 R$63.782.108,00 R$37.225.508,00 R$17.064.379,00 R$9.454.382,00
3 - Outras Despesas Correntes R$109.261.607,0 R$120.706.230,0 R$118.230.192,0 R$124.421.272,0 R$124.347.054,0
UNIVERSIDADE FEDERAL DE ALAGOAS
EVOLUÇÃO ORÇAMENTÁRIA (2016-2018)
FONTE: CPO/PROGINST
*EXCETO RECURSOS DIRETAMENTE ARRECADADOS E EMENDAS PARLAMENTARES
R$100.000.000,00
R$90.000.000,00
R$80.000.000,00
R$70.000.000,00
R$60.000.000,00
R$50.000.000,00
R$40.000.000,00
R$30.000.000,00
R$20.000.000,00
R$10.000.000,00
R$4 - Investimentos
3 - Outras Despesas Correntes
4 - Investimentos
2014
2015
2016
2017
2018
R$50.065.858,00 R$62.776.130,00 R$37.125.508,00 R$16.144.379,00 R$6.815.167,00
3 - Outras Despesas Correntes R$82.411.020,00 R$90.301.655,00 R$96.495.784,00 R$92.986.616,00 R$92.303.333,00
UNIVERSIDADE FEDERAL DE ALAGOAS
EVOLUÇÃO ORÇAMENTÁRIA (2014-2018)
FONTE: CPO/PROGINST
R$70.000.000,00
R$60.000.000,00
R$50.000.000,00
R$40.000.000,00
R$30.000.000,00
R$20.000.000,00
R$10.000.000,00
R$-
4 - Investimentos
4 - Investimentos
2014
R$57.565.858,00
2015
R$63.782.108,00
2016
R$37.225.508,00
2017
R$17.064.379,00
2018
R$9.454.382,00
UNIVERSIDADE FEDERAL DE ALAGOAS
EVOLUÇÃO ORÇAMENTÁRIA (2016-2018)
FONTE: CPO/PROGINST
*EXCETO RECURSOS DIRETAMENTE ARRECADADOS E EMENDAS PARLAMENTARES
R$70.000.000,00
R$60.000.000,00
R$50.000.000,00
R$40.000.000,00
R$30.000.000,00
R$20.000.000,00
R$10.000.000,00
R$4 - Investimentos
4 - Investimentos
2014
R$50.065.858,00
2015
R$62.776.130,00
2016
R$37.125.508,00
2017
R$16.144.379,00
2018
R$6.815.167,00
UNIVERSIDADE FEDERAL DE ALAGOAS
EVOLUÇÃO ORÇAMENTÁRIA (2014-2018)
FONTE: CPO/PROGINST
DESPESAS CORRENTES CONSOLIDADA
X
DESPESAS CORRENTES (EXCETO BENEFÍCIOS, RECURSOS PRÓPRIOS E EMENDAS PARLAMENTARES)
R$140.000.000,00
R$120.000.000,00
R$100.000.000,00
R$80.000.000,00
R$60.000.000,00
R$40.000.000,00
R$20.000.000,00
R$-
2014
2015
2016
2017
2018
ODC (LIMITE)
R$82.411.020,00 R$90.301.655,00 R$96.495.784,00 R$92.986.616,00 R$92.303.333,00
ODC (CONSOLIDADA) R$109.261.607,0 R$120.706.230,0 R$118.230.192,0 R$124.421.272,0 R$124.347.054,0
ODC (CONSOLIDADA)
ODC (LIMITE)
CONTRATAÇÕES EXPRESSIVAS (2016-2018)
R$16.000.000,00
R$14.000.000,00
R$12.000.000,00
R$10.000.000,00
R$8.000.000,00
R$6.000.000,00
R$4.000.000,00
R$2.000.000,00
R$MANUTENCAO E CONSERV. DE BENS
IMOVEIS
SERVICOS DE AGUA E ESGOTO
SERVICOS DE ENERGIA ELETRICA
VIGILANCIA
OSTENSIVA/MONITORADA/RASTREAM
ENTO
Soma de ANO 2016
R$2.830.041,74
R$3.436.747,84
R$7.443.236,83
R$13.651.080,10
Soma de ANO 2017
R$6.924.572,80
R$3.374.989,75
R$7.525.138,76
R$12.700.929,43
Soma de ANO 2018
R$6.639.342,59
R$1.691.090,31
R$3.422.974,64
R$13.432.722,57
DIÁRIAS E PASSAGENS (2016 A 2018)
R$600.000,00
R$500.000,00
R$400.000,00
R$300.000,00
R$200.000,00
R$100.000,00
R$-
DIARIAS A COLABORADORES
EVENTUAIS NO PAIS
DIARIAS NO EXTERIOR
DIARIAS NO PAIS
PASSAGENS PARA O EXTERIOR
PASSAGENS PARA O PAIS
Soma de ANO 2016
R$7.397,50
R$31.786,88
R$445.802,47
R$10.000,00
R$338.533,83
Soma de ANO 2017
R$22.570,75
R$15.104,14
R$541.333,02
R$-
R$413.995,59
Soma de ANO 2018
R$105.156,77
R$14.850,00
R$343.680,59
R$-
R$382.992,68
LOCAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA (2016-2018)
R$25.000.000,00
R$20.000.000,00
R$15.000.000,00
R$10.000.000,00
R$5.000.000,00
R$LOCAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA (2016-2018)
ANO 2016
ANO 2017
ANO 2018
R$19.733.257,29
R$21.111.497,20
R$13.257.315,89
BOLSAS DE ESTUDO (2016-2018)
R$25.000.000,00
R$20.000.000,00
R$15.000.000,00
R$10.000.000,00
R$5.000.000,00
R$BOLSAS DE ESTUDO (2016-2018)
ANO 2016
ANO 2017
ANO 2018
R$22.049.755,34
R$22.798.192,50
R$5.969.935,00
SERVIÇOS EVENTUAIS (2016-2018)
R$1.200.000,00
R$1.000.000,00
R$800.000,00
R$600.000,00
R$400.000,00
R$200.000,00
R$SERVIÇOS EVENTUAIS (2016-2018)
ANO 2016
ANO 2017
ANO 2018
R$963.531,52
R$180.470,00
R$98.233,04
